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中国·人民电器集团
十大创新模式年规划纲要
2012年--2021年)
序 言
未来十年(
2012年-2021年),是集团贯彻落实科学发展观、建成世界知名电器企业的深入推进期,是促进产业转型升级、优化产业结构,转变增长方式,推进企业上市的关键期,也是争创世界民族品牌,打造百年电器企业,实现从百亿向千亿跨越目标的新阶段。特根据董事长企业发展“十大创新模式年”理论,编制此《中国.人民电器集团十大创新模式年规划纲要》。
一、
管理创新模式年(
2012年)
1、健全十三大财务指标体系,全面掌控经营管理状况;
2、落实“挤、收、并、改、创、包”六字方针,全面推进精细化管理降本工作;
3、完善
PCDM大中小承包责任制,所有工作承包到人,所有责任落实到人;
4、疏理工作标准、管理标准、流程标准,形成“三标合一”的管理体系;
5、实行
SAP系统全面运行,实行企业管理科学化;
6、做到有情发展、无情管理,靠数据管理,凭业绩说话;
7、重新定岗定编定量定薪,做到易岗易薪,岗随薪动。
二、市场创新模式年(
2013年)
1、
打造服务文化,提升对客服务,开展“微笑服务,温馨人民”活动,全面推行市场创新运行模式;
2、坚持“以人取胜、以面取胜、以量取胜”的方针,不断扩大品牌知名度和市场占有率;
3、启动终端中控中心,全面开展市场拓展工作;
4、规范、标准化、信息化、系统化,四化融合推动市场化。
三、技术创新模式年(
2014年)
1、以老技术做市场,以新技术做品牌;
2、高新技术研发;
3、产品工艺形象改造;
4、技改项目,国家政策对接;
5、技术并购(重组、兼并、联合、收购)。
四、品牌创新模式年(
2015年)
1
、实行
品牌管理,
从品牌的构思、设计到宣传、保护严格管理,保证全面、有效地实施
品牌发展战略
,实现品牌运营的协调一致。
2
、建设品牌管理团队,充分发挥“人民”品牌效应,将无形资产转化为有形资产。
3
、加强品牌防伪、防冒管理。协同政府部门整顿
市场经济秩序
,优化
市场环境
,为品牌成长创造良好的条件。
4
、制定人民
品牌愿景
,为消费者提供安全放心产品,做到人无我有、人有我新、人新我优,人优我变。
五、信息化创新模式年(
2016年)
1、完善管理信息化
SAP-ERP系统,为转变增长方式提供物质基础;
2、加快推进技术信息化,带动产业结构转换和升级;
3、积信息化与工业化“两化融合 ”的基础上,结合企业实际,创新推进“规范化、标准化、信息化、市场化”的运作进程;
4、借鉴国内外先进方法,在协同管理、服务型制造、大数据应用等方面大胆探索,持续创新。
六、体制创新模式年(
2017年)
1
、
创造一个靠
市场机制
选择管理者的外部环境。
2
、以股东体制改革为重点,实行新老交替的平稳过渡;
3
、推进经营权和所有权的分离,实行出资人授权下的CEO经营管理制度;
4
、按照
《公司法》
的要求,形成由股东代表大会、
董事会
、
监事会
和经理人员组成的相互依赖又相互制衡的
公司治理结构
,并有效运转。
七、资本创新模式年(
2018年)
1、实行资本金融,推进企业上市;
2、坚持现金为“王”,以全面预算管理为基础,以资金管理为重点,抓好财务管理工作,密切关注现金流;
3、强化财务管理“统”的功能。要按照资金调度统一安排,费用支出统一审批的要求加强财务控制;
4、大力开展压缩“四大流动资产”工作,严格控制“三大费用”支出,不断提高资金营运效率。
5、积极探索新的融资渠道和融资方式,建立新型银企关系。
八、人才创新模式年(
2019年)
1、建立能上能下的人事管理制度,一级聘任一级、一级考核一级、一级对一级负责;
2、建立能进能出的用工管理制度,依法规范用工管理,明确双方的权利和义务,促进人员合理流动;
3、建立能升能降的收入分配制度,鼓励一人多岗、一专多能,鼓励多劳多得、少劳少得,进一步完善多元化的工资分配体系。
九、发展创新模式年(
2020年)
1、发展是硬道理,坚持发展、转型、升级;
2、以电器制造为平台,提升核心竞争力和自主创能力;
3、形成自己独特的企业文化管理标准,实现产业多元化;
4、实行联合重组,形成功齐全、能产业配套;
5、建快速信息物流
ERP,降低成本,提高效益。
十、法律创新模式年(
2021年)
1、加强制度体系建设,提升工作执行力;
2、加强依法决策,夯实依法治企基础;
3、深化
ERP应用和集约化管理,规范企业经营行为;
4、强化合同管理,全力降低合同风险;
5、完善内控管理体系,推进全面风险管理;
6、力推进法制文化建设,全面提升依法治企能力;
7、用足用好用活政策法规,推进企业又好又快发展。
二0一二年一月
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作者: 本报记者
来源: 人民电器报
发布时间: 2014年03月18日
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