4月25日至26日，中国·人民控股集团在温州隆重召开2026年第1季度经营管理总结暨第2季度工作计划会议。会议全面总结一季度经营成果，深入分析当前面临的机遇与挑战，科学部署下一阶段重点工作。 人民控股集团董事长郑元豹、人民电器集团董事长郑经洁、人民万福集团董事长郑纬宇、人民产业集团董事长陈林锋、人民金控集团董事长叶向宇、人民控股集团副监事长包巨文等高层领导参加本次会议。会议由人民控股集团工会主席、董事办主任叶小青主持。 会议伊始，郑元豹发表会前指示，要求全员深刻复盘一季度得失，坚持正确策略，迅速补齐短板；他强调各产业板块要加强形势研判，打破壁垒深入交流，敢于开拓创新。他号召大家积极建言献策，通过高频沟通凝聚共识，并要求全体人员严守会场纪律，全神贯注、相互尊重，以空杯心态开好这次会。 会上，各集团负责人依次上台汇报，详细介绍了第一季度经营情况，总结业绩亮点，深刻剖析短板弱项，并提出了第二季度工作目标与实施路径。 在讨论交流阶段，与会人员围绕各集团汇报内容，就市场拓展、产业协同、技术创新等议题展开热烈讨论，积极建言献策，提出多项建设性意见。 包巨文作监事会工作汇报，系统总结一季度监督履职情况，对集团合规运营、风险管理及内部审计工作提出专业意见，并就下一步监督重点作出部署。 郑元豹作总结讲话，高度肯定集团一季度取得的成绩，并对下一阶段工作提出具体要求。他指出 要站稳政治立场，以自我革命精神扛起发展主体责任。各板块负责人要牢固树立主人翁意识，把企业发展当成自家事业来经营，做到一天比一天发展好、一年比一年进步大，以实实在在的经营业绩诠释责任担当。靠天靠地不如靠自己，靠自己解决问题才是真功夫。 要聚焦人才强企，以机制创新激发队伍内生活力。人才工作是重中之重，人才流动应是机制流动，不是个人行为流动。要建立健全科学的考评考核体系，以业绩论英雄、以发展定去留，让能者上、庸者下成为常态。 要坚持创新引领，以新质生产力开辟转型升级新路。企业负责人既要顶天立地，更要开拓创新，要积极与AI人工智能相融合，以新模式走出新道路。要敢于打破传统路径依赖，用新模式、新思维、新技术重塑产业竞争力。 要突出精益求精，以项目打磨提升资产运营质量。项目都是靠打磨出来的，必须坚决去掉低价值项目，大力引进高价值项目，做好资产的转变与优化。不管什么项目，资金到位才能开工，必须稳扎稳打、务求实效。 要强化开放合作，以资源整合拓宽战略发展空间。各企业负责人要多走出去、多听沙龙、多交流，积极与资本、商会、协会对接，在更广阔的平台上整合优质资源。 要弘扬奋斗精神，以全身投入诠释企业家担当本色。作为企业负责人，要有极强敬业精神和奉献意识，把全部心思和精力投入到事业中。要敢于整顿清理不好的项目，在优化调整中磨炼意志、增长才干。 郑元豹表示，希望大家以此次会议为新起点，心往一处想、劲往一处使，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力夺取第二季度和全年目标任务的新胜利。 会议上宣布，任命黄飞鸣为人民智慧能源公司董事长，全面负责新能源项目的运营管理工作。 人民控股集团、人民电器集团、人民万福集团、人民产业集团、人民供应链集团、人民金控集团、人民智慧能源公司主要负责人及人民控股集团各职能部门负责人参加会议。